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王勇:从中国药科大教师到百强药企掌门人

来源:www.29977.com原创    发布时间:2013-04-22

人民网江苏视窗南京7月5日电 (姚雪青 唐璐璐)从一个懵懵懂懂学习药学的孩子,到全国百强医药企业的董事长,他经历了怎样的成长?从一家一人创办的企业,到拥有上千人的“高新技术企业”,它走过怎样的历程?16年的风雨兼程中,南京圣和药业有限企业和他的创始人王勇,正在书写着一个个传奇。

勤奋成就事业,4年里700天24小时在实验室工作

“人生的道路,往往并不是你一开始想走的,会有很多不公平很多意外,但无论如何你都要适应它,而且要认真面对。”回顾自己的求学、就业到创业的道路,这是王勇最常说的一句话。

在中国药科大学时期的王勇

1987年,王勇考上了中国药科大学,对学校的实验课程从未有丝毫马虎,以希望改变家庭贫困的面貌。“中国药科大学一直十分重视实验,大学四年,我有一半的时间都在实验室。”尤其是临近大四,王勇和其他学生一样,也开始为毕业实验课题忙碌。那一年,王勇几乎天天待在实验室。一般情况下,每个毕业生做出1个实验课题就可以了,但王勇却做出了17个课题。每天在实验室工作到凌晨2、3点,通宵更是常有的事。“我之所以做这么多,并没有其他什么目的,主要是想多学一些常识。”回顾求学经历,王勇并不觉得辛苦,反而把这些经历都视为不可多得的财富,“如果没有当时的实验,也不会被老师看中,就不会再回到学校工作,更不会促成后来的创业。”

1991年,王勇从中国药科大学毕业后被分配到了常州市药检所。还没等板凳坐热,第二周,中国药科大学就下了一个通知,要求王勇回到药科大学去上班。这是因为一个毕业实验课题的缘故。

上世纪80年代,中国有一个使用非常普遍的药品,是从日本进口的,也被认为是非常有效的抗生素药品。可在实验课题中,王勇通过一些数据认为,这种药品是一个无效的药物,是假药。后来,这个实验课题引起相关部门的高度关注。

“如果自己不够勤奋,没有做这么多实验课题,自己也许根本就不可能到中国药科大学当老师。这件事也让我体会到‘勤奋成就事业’这句话的份量。”从1991年到1995年,王勇在中国药科大学从事科研工作,他的生活与读书时没什么区别,仍然每天泡在实验室里。“1400多个日子里,我有不少于700天是24小时在实验室工作的。”王勇回忆,有一次为了做一个课题,他连续工作了三天三夜,最后晕倒在了实验室里。现在回想起来,王勇把这段经历看做人生的一个重大转折,因为通过四年的工作,“积累了工作经验,更重要的是积累了常识,这为后来的创业创新积累了基础,对未来也有很大帮助。”更有意思的是,王勇在实验室里埋下了创业的种子,还邂逅了爱情。大四做毕业实验课题,在临毕业还有2个月的时候,王勇遇到了他的太太。“当时我做到了第4、5个课题的时候,要到另一个实验室去进行,正好遇到了在做实验的她。”

诚信为本,实行严格内控标准提高产品质量

在高校工作了4年以后,王勇决定将所学的常识技能进行转化,走上了创业的道路。1995年通过转让技术专利,他淘到了第一桶金;1996年,又筹措了近2000万元资金创办了圣和药业,在牛首山租了一个几千平方米的厂房,陆陆续续地招了六七十个工作人员,正式开始创业。创业中,王勇始终不忘重视企业产品质量。圣和药业于1999年通过国家药品生产企业GMP认证,是成为我国第一批通过国家GMP标准认定此项认证的药品生产企业。圣和生产的“阿奇霉素”,起初是一种很普通的药品,在非典期间,它却是国家卫生部公布的7种抗“非”药物的首选用药。这样的时刻,王勇首先想到的不是诱人的高价利润,而是救死扶伤的诚信。根据政府的要求,圣和为南京储备了3000人至5000人用的抗“非”药。“只要一天不解除‘非典’警报,库存就一天也不会动。”王勇说。

对于初创之时的企业而言,“诚信”二字就是品牌效应,对于事关百姓生命安全的医药类行业来说更是立足之本。“有些药服用后会有一些不良反应,虽然概率较低,但是对遇上的患者来说,就是百分之一百的事情。因此,在圣和,大家除了严格实行医药行业的国家标准之外,其实还有一条内控标准。”王勇先容,有一种药物,国家标准的有效期是2年,圣和的内控标准有效期1年半,对于一年半后尚没有销售出去的价值2000多万的药物,圣和进行了全部销毁,“尽管还在有效期内,但是随着杂质的增加、质量的下降,引起不良反应的概率也加大了,大家就进行了销毁。短期来看增加了成本,但是长期来看,对于企业的信誉和发展是有益的”。

创造了显著的经济效益的同时,圣和也为解除患者痛苦,以“让更多人分享健康的快乐”为追求,实现了社会效益的提升。圣和药业在2003年被科技部认定为“高新技术企业”,2004年被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”,2007年被中华全国工商业联合会授予“中国优秀民营科技企业”称号,2010年又被省委省政府授予“江苏省优秀民营企业”称号。

科技创新是王牌,每年将不低于销售额5%的投入搞研发

短短几年时间,圣和药业快速发展成为一家集医药研究、药品生产和市场营销于一体的现代化药品生产企业。“南京市高新技术企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、“重点高新技术企业”等荣誉接连而来。“科技创新是王牌”。谈到从一个人创业到现在领导1000人创业的梦想,王勇说到。

企业的发展,王勇始终不忘创新这一王牌

早在创业之初,圣和就坚持把“高科技、高速度、高效益”作为企业的发展战略,每年将不低于销售额5%的投入搞研发,远高于同行业的平均水平。企业成立不久,内部便建立了新药研究中心,打造一支具有高学历、丰富研究经验的科研团队。“其实,当时有企业发展两条道路,一条是像大多数药企一样生产仿制药,成本少、见效快,但是市场大规模同化;另一条是走自主创新的道路,高投入、高风险,但是可能会失败,也可能会带来丰厚的回报。”王勇告诉记者,由一个个异构体的筛选出发,圣和从模仿中摸索着进行创新。

1998年,圣和研发团队开始研究一种国际专利创新药左奥硝唑,历时十年终于结出丰硕成果,这种专利药目前全国也只有2个。在长达多年的潜心研制中,王勇带领的团队不仅发现左奥硝唑能够克服同类产品对中枢神经的抑制作用,更有着治疗指数更高,安全范围更广的特点,并且还运用手性定向合成技术成功合成左奥硝唑,比较传统拆分法成本降低约80%,减少了生产过程对环境污染,更适于工业化生产,使硝基咪唑类药物的研究技术达到国内外领先水平。该产品于2009年上市后,受到了临床医生和患者的欢迎,实现了较好的社会效益,已被国家科技部认定为“国家重点新产品”,并获得“江苏省专利新产品”和“2009中国处方药重磅新品”等殊荣。目前,左奥硝唑的研究已获国家发明专利授权5项,国际专利授权2项,填补了国内外空白。在专利期内,该品种在国内将给企业带来100亿的利税,在国外上市后还将给企业带来更多的收益。

百余本新药证书、数十项国家发明专利授权多项、国际授权专利……凭借着高科技的助力,圣和药业的产值和利税连年持续较大幅度增长,已形成产品创新性强、市场前景广、候选药物储备多为特色的企业核心竞争力,实现了企业超常规发展。近年来,王勇还走出国门,对美国、加拿大等地的医药行业进行多次调研考察,一面网罗人才,一面进行合作研究。圣和药业还在在美国马里兰州设立了圣和(美国)医药有限企业,作为海外研发平台,提升企业的自主创新能力。


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