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中药企业遇“严冬”考验   中恒集团转型能否应对

来源:www.29977.com原创    发布时间:2013-12-19

中药企业遇严冬考验   中恒集团转型能否应对

人民网记者 傅立波 赵敬菡

20131218人民网-健康卫生频道

人民网人物专题:专访中恒集团董事长许淑清

2013年,对于我国中医药企业来说,可谓多事之秋。中药材连年上涨,利润日渐稀薄,已经使企业苦不堪言。十八大刚给点希翼,这下全熄火了。听说,国家又在酝酿中成药调价方案,主基调是降价,这岂不是雪上加霜嘛。一位不愿具名的中医药企业老总苦恼地说。

1217,记者从国家发改委价格司获悉,本月初,该司召集了各地有关部门和专家学者开评审会,主要议题是讨论中成药调价方案,目前虽尚无决策性定论,但据媒体报道,此番方案可能是降价为主,部分品种降幅高达15—25%不等。一方面中药材翻着滚涨价,另一方面要求中成药降价,真是两头挤压,犹如坐困愁城,生产企业必将遭遇严峻考验。

然而,现实情况并非那么糟,有的中药企业却能逆风飘扬,给出一份不错的成绩单。

近日,广西梧州中恒集团股份有限企业[600252](以下简称:中恒)董事长、总经理许淑清在接受人民网记者采访时表示,1022日,中恒发布了第三季度报告,与去年同期相比,利润增长高于行业平均水平。至于2013全年利润增长多少,具体数字现在还不好说,应该不会太差,一切以公告为准。

挑战与机遇并存

中药材连年上涨,挤压生产企业利润。据公开的数据显示,近年来,国内中药市场最为常用的200味药材,价格指数年均上涨27.7%,尤其是三七、水蛭等药材上涨幅度较大。在一定程度上,给相关中成药生产企业造成颇大的成本压力。

这种压力在近期多家上市企业的年报中也有所体现:在企业风险中,都不同程度地提到了原材料价格上涨所带来的经营压力。此番国家发改委的调价方案如果予以实施,可能会对相关生产企业增添新的困扰。

这还不算完,近期中药自身存在的问题,频遭舆论质疑,致其发展前景蒙上一层阴影。中药材农残超标、中成药非法添加成分、有毒成分标注等问题,让中药企业因说不清而吃尽苦头。同样的问题,也使我国中药在走出国门,开拓国际市场方面举步维艰。

2011430起,欧盟开始实施传统草药法令,如果没有在欧盟进行注册,就无法以传统草药的身份在当地销售。

不久前,英国药品和健康产品管理局发布资讯称,从2014430日起,将全面禁售未注册的草药制品。而目前中国药企尚无一例中成药成功注册,这意味着,到时英国市场上的中成药存货将全部下架,无法销售。

与此同时,香港卫生署也多次发出关于中药产品的警示,几乎每次通告都让中药生产企业犹如惊弓之鸟。

然而,不全是坏消息,可谓挑战与机遇并存。1014日,国务院印发《关于促进健康服务业发展的若干意见》提出,全面发展中医药医疗保健服务,培育一批医疗、药品、医疗器械、中医药等重点产业,打造一批具有国际影响力的知名品牌。

1115,《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确提出完善中医药事业发展政策和机制。国家中医药管理局一位资深专家解读认为,这足以说明中医药发展已纳入国家战略,其受重视程度杠杠的,相当提振精气神。不言而喻,利好政策的陆续出台,将为中医药企业提供难得的发展机遇。

有所为有所不为

但是,好政策释放红利尚需一段时间,远水解不了近渴。在中药企业纷纷叫嚷着冬天来了,日子不好过的大环境下,中恒为何能做到年均利润大幅增长?

许淑清认为,中药企业最本份的事是做好药,治好病,有了口碑,发展必在意料之中。据了解,2006年,该企业将下属梧州制药产品注射用血栓通(冻干)列为重点发展项目。7年来,投入研发费用不惜血本,提取物纯度精益求精,排除杂念做好一件事情。

目前,血栓通的提取物纯度已高达99%。血栓通在被业内认可的同时,销量连年攀升,今年第三季度销售量较去年同期增长超50%,蝉联为数不多单品销售过20亿的中成药。

有专家认为,中恒将业绩增长维系在单一的中成药身上,风险系数极大,稍有不慎,将会拖累企业整个大盘。一条腿再强壮,也走不远。许淑清也清楚这块短板的隐患。

记者调查发现,中恒已在战略布局,加快构建化药板块,改变自身中药强西药弱的发展格局,实现两条腿走路,形成互促互补的良性发展格局。

1113日,中恒集团与北京大学产学研合作项目正式签约,将就单细胞测序癌症早期诊断等方面进行科研合作。此前,中恒集团还和四川大学等数10所高等院校和科研机构建立了产学研合作关系。

有所为有所不为,借助外力驱动,中恒在与高校和科研机构联婚中频结硕果,尝到了甜头,这也是中恒构建核心竞争力的有效探索。目前中恒新研发测试5个新药,其中3个为西药。

许淑清表示,中恒在尝试战略转型,借助高校在科研创新、人才培养等优势,为企业培养和输送高素质人才的同时,合作实现高校新药品研究的转化应用,尽快为患者提供所需新药,帮助其战胜疾病,提升生活质量。

尽管中药走出国门,参与国际竞争遭遇壁垒,中恒却迎难而上,选择主动让利,与国外同行联手,加快推开中药走向世界的大门。2012年,中恒拿出自主研制的新药与美国德玛医药企业合作,双方联手开拓国外市场,并力争获得美国FDA上市许可。

不过主次还要分清楚。许淑清提出了一个鲜明观点:中国市场就是世界市场。她认为,在经济全球化条件下,跨国药企都在想法设法争抢中国市场这块大蛋糕。同时,中医药作为我国的国粹,拥有深厚的历史基因,中国更应成为全球中医药市场的核心。中国市场足够大,国家政策又很给力,作为中医药企业,立足国内,将会迎来一次难得的发展机遇。

合作机制待完善

中恒探索以产学研结合方式,寻求技术合作,推动产品创新的做法引发业内关注。

记者注意到,与中恒做法不同的是,跨国药企都在扩大自建研发团队规模。尤其是近年来,诺和诺德、礼来等外资药企纷纷在中国设立全球研发中心,更加凸显国内药企对研发建设的不上心中恒做法究竟是规避风险还是优势互补?

中投顾问产业研究部经理郭凡礼认为,产学研一体化,能够充分发挥企业、高校和科研机构各自优势,共同开发市场适应性更强的产品。在当前国情下,是值得推广和借鉴的,因为我国医药企业创新能力不足,需要学、研支撑。

研发和技术成果的转化,需要产学研的结合。中国医药企业协会会长于明德认为,做基础理论创新和研究,企业比不过科研院所;做产业化、应用创新,科研院所比不过企业。两者各有优势,一方的短板恰是另一方的强项,如果把优势结合起来,强强联合,就能产生好的效果。如果一个企业从头至尾都自己去做,就会分散精力,力不从心。

同时,于明德也指出,这种合作模式也有一定的缺陷。他认为,从实验室到生产线,有很多差异要高度重视。比如高速搅拌,人工控制滴加速度,在实验室里很容易实现,但放到大规模的生产中,就要涉及材料学、力学、工程设备等诸多问题。还有成本核算,实验里做的成本是20元,到了生产却算出40元。企业里的环保处理经费、职工保险经费、其他管理经费等等,是实验室里看不到的。这种情况司空见惯。

于明德建议,企业和科研院所作为合作单位,是一个战壕里的战友,分工不同,但相互依存,要特别注意全过程的充分沟通。

中国中医科学院副院长黄璐琦也表示,中恒的创新发展路径是一个有益的尝试,产学研的结合可以加强科研立项的市场需求,促进科研成果的转化。但不足之处在于,相互间互惠互利的合作机制还没有完全建立,需要双方进一步探索完善。

记者在采访中发现,中恒在产学研的道路上,实践的时间不长,对于如何规避从实验室到现实生产中存在的差异,如何在合作中建立互惠互利的共赢机制等等,尚无一套成熟的模式。

对于专家所指出的问题,许淑清坦言还没找到更有效的解决方案。但是,从目前来看,产学研对于中恒来说,应该算是一条适合自身发展的新路径,这样做的目的也无非是为了干好中药企业本份的事——做好药,为公众健康服务,大家只要咬定这个目标不放松,口碑和效益肯定是不招自来。

 

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